總結(jié)來說，就是流量進(jìn)入到客戶端后就會(huì)有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購(gòu)買轉(zhuǎn)化。

第一步，它會(huì)選擇兩個(gè)隨機(jī)點(diǎn)作為初始值。創(chuàng)業(yè)公司是多種多樣的，它們來源于各種背景和構(gòu)思。

這一部分中，我們將重點(diǎn)探索哪些使用了發(fā)明前框架的成功創(chuàng)始人。“保持生產(chǎn)力”也是尋找“真愛”的啟發(fā)式方法之一換言之，如果你進(jìn)入這些領(lǐng)域，可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)非常大。

如果想死得再快一些，就做低頻加非標(biāo)，近乎是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的死穴。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上只是加速信息傳遞和分發(fā)的效率平臺(tái)，本身不產(chǎn)生價(jià)值。

只要你愿意，各種線上線下課程任你選，學(xué)半年不重樣，正如我之前寫過的，不管你創(chuàng)業(yè)賺沒賺到錢，他們反正是賺到了。

把非標(biāo)準(zhǔn)化的人放在網(wǎng)上，本質(zhì)上是非常困難的事。我相信，這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。

我主要講三條：首先，CEO過去時(shí)。包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。

新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。